為進一步加強財務團隊建設，提升財務管理水平，明確年度財務工作重點與方向，5月16-17日福瑞達召開了2024年財務工作會議暨財務專題培訓會議。魯商集團黨委常委、副總經(jīng)理、福瑞達黨委書記、董事長賈慶文，魯商集團財務總監(jiān)何曉偉，濟南市財政局會計處一級調(diào)研員王靈，濟南高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)稅務局黨委委員、總經(jīng)濟師馬士亮，福瑞達財務總監(jiān)許百強等出席了本次會議。

會上，福瑞達各單位財務負責人匯報了2024年度財務重點工作計劃及目前進展情況。隨后，福瑞達財務總監(jiān)許百強與各單位財務負責人簽定了2024年度財務目標責任書，并圍繞如何全面構建福瑞達財務管理體系進行了詳細講解。進一步明確了“集團統(tǒng)籌、分層賦能、平臺共享”的管控原則，建立服務福瑞達“1234”高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的“1132”財務戰(zhàn)略總體框架推進2024年度福瑞達財務各項重點工作。

隨后，圍繞會計基礎工作、上市公司財務規(guī)范、稅務、全面預算及數(shù)據(jù)資源等多方面進行了專題培訓。上會會計師事務所合伙人徐茂和董事會辦公室主任代瑋玉結合上市公司財務規(guī)范相關專題進行了詳細講解；濟南高新區(qū)稅務局納稅服務中心負責人李顏結合最新稅務政策、實務解惑等方面，讓大家從不同角度深入理解企業(yè)所得稅匯算清繳全過程；山東財經(jīng)大學教授楊公遂從預算編制、執(zhí)行、分析等方面進行了全面講解，為企業(yè)全面預算管理的推進提供了有力指導；王靈講解了數(shù)據(jù)資源入表的意義，就如何有效利用數(shù)據(jù)資源、提升財務管理效率進行了深入剖析，為財務人員打開了新思路。

何曉偉首先肯定了福瑞達在各項財務工作中取得的成效，并對福瑞達財務團隊的專業(yè)素養(yǎng)及人員梯隊建設給予了充分認可。他結合集團2024年提出的以“三升兩降一加強”的為目標，以“三資三率一優(yōu)化”為手段，提出了具體工作要求。不斷提高財務管理工作的規(guī)范化、標準化和精細化，提升財務的價值創(chuàng)造功能。

賈慶文對本次財務會議給予了高度評價，他表示，此次會議既是總結交流會，也是學習提升會。財務工作是企業(yè)管理的核心，是公司穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，要緊緊圍繞“成為創(chuàng)新思維和專研精神的價值共創(chuàng)者”的目標，全面構建以業(yè)財融合為核心、以價值創(chuàng)造為根本的財務戰(zhàn)略管理體系。按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任時效化”的要求，確保預算管理、成本管控、資金管理等各項重點工作有效達成。他希望財務團隊能夠繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提升業(yè)務能力和服務水平，為福瑞達發(fā)展貢獻更大力量。

福瑞達全體財務人員共計90余人線上線下參加本次會議。